MODELO ADKAR para la Gestión del Cambio. Parte 2. Retomando el Método ADKAR, recordamos que tiene por objeto facilitar la planificación, implementación y monitoreo del cambio individual, grupal y organizacional, minimizando las resistencias inevitables. Este método fue creado por Jeff Hiatt, fundador de Prosci, una organización enfocada en la Gestión […]

MODELO ADKAR para la GESTION del CAMBIO. Parte 1. Esta realidad cambiante se aplica a todas las organizaciones, y especialmente a las empresas de familia, en cualquiera de sus etapas de liderazgo (Personalización, Transición y Despersonalización). La planificación, implementación y monitoreo de un proceso de cambio constante, que alcance pequeñas […]

Proceso de Cambio y Resistencia al Cambio. Parte 2 Sugerencias para Gestionar En mi experiencia profesional, el cambio progresivo, sostenido y dialogado es la mejor opción para impulsar procesos de cambio que se sostengan en el tiempo. Aprovechar reuniones individuales y grupales, dejando de lado las indirectas, los golpes bajos […]

Proceso de Cambio y Resistencia al Cambio. Parte 1. Nos gusta pensar lo que deseamos y ver cómo esa nueva realidad se despliega ante nuestros ojos de manera casi inmediata. Pero, todo cambio implica un proceso. Proceso de Cambio Todo cambio es en realidad un proceso y los procesos requieren […]

Ciclo Vicioso versus Ciclo Virtuoso Cada comienzo de año nos proponemos cumplir sueños. Con gran entusiasmo, tomamos la decisión de hacer tantísimas actividades, que seguramente nos interesan, aunque muy posiblemente las vengamos postergando de año en año. Aprender a nadar, tirarse en paracaídas, bucear con delfines, correr una maratón en […]

La Mirada Externa Las organizaciones son sistemas vivientes, sensibles, que se mueven con gran dinamismo y complejidad. La mirada externa de la consultoría aporta nuevos puntos de vista, perspectivas renovadas debido a la distancia que impone un tercero, no involucrado en las demandas diarias de la línea, afectando sus puntos […]

Objetivos SMART Necesitamos transformar esos pequeños grandes sueños en objetivos SMART de George T. Dorian. Esta herramienta estratégica es útil para todo momento de la vida y para todo ámbito -personal, familiar y empresarial-. En muchas oportunidades de consultoría, descubro que no se alcanzan las metas comerciales porque su definición […]

La Matriz de Ansoff es una herramienta estructurada de análisis, que nos conduce a expandir nuestras ideas, indagando nuevas estrategias competitivas para hacer crecer nuestro negocio. Esta matriz utiliza dos perspectivas de análisis: nuestros productos/servicios actuales y nuevos, y nuestros mercados actuales y nuevos. Al vincularlos, obtenemos cuatro (4) campos […]

Matriz FODA (SWAT) La Matriz FODA es una herramienta ideal para realizar un análisis rápido, sencillo y profundo de la situación actual de un negocio, emprendimiento, empresa u organización con fines sociales. Es una herramienta ampliamente difundida, que, combinada con otras, es útil para comprender la situación actual y potencial […]

El Camino Más Corto El análisis organizacional conlleva a un diagnóstico preciso de la situación actual que atraviesa la empresa de familia. El camino más corto consiste en: “El Señor dice: Yo te instruiré, yo te mostraré el camino que debes seguir; yo te daré consejos y velaré por ti”. Salmo 32:7-9. […]